Новые технологии отбора персонала

«Как так выходит, что когда бы я ни нуждался в паре рабочих рук,
вместо этого всегда получаю всего работника?»
Генри Форд

  1. Думаете, что знаете об отборе все? Провели уже сотни интервью и Вам порядком это надоело?
  2. Устали ежедневно проводить десятки интервью с минимальным результатом? Хотите сделать процесс отбора эффективнее, а еще лучше кому-нибудь его делегировать?
  3. Понятия не имеете как проводить интервью, какие вопросы задавать, как понять где правда, а где ложь в словах кандидата?

Этот тренинг для тех, кто хочет сделать процесс отбора кандидатов творческим, безошибочно выбирать лучших из лучших, затрачивая для этого минимум времени и сил.

image

В результате тренинга Вы:

  1. Освоите технологию составления карты компетенций посредством мозгового штурма.
  2. Научитесь проводить групповое интервью (assessment) для массового отбора кандидатов и индивидуальное структурированное интервью с использованием техник СиДР, ЦеДР, кейсов).
  3. Освоите технологию принятия решения о выборе кандидата по нескольким критериям, что позволит Вам выбирать действительно лучших.

Тренер

    Жеребцова Татьяна, сертифицированный бизнес-тренер Гильдии психотерапии и тренинга С-Петербурга

Программа тренинга

ТипТренинг
Длительность8 часов
ТренерЖеребцова Татьяна
Цели
  1. Освоить технологию составления карты компетенций посредством мозгового штурма
  2. Освоить технологию группового структурированного интервью (assessment) для массового отбора кандидатов
  3. Освоить технологию индивидуального структурированного интервью (техники СиДР, ЦеДР, кейсы)
  4. Освоить технологию принятия решения о выборе кандидата по нескольким критериям.
Целевая аудиторияМенеджеры по персоналу, руководители.
Менеджеры по персоналу, руководители. Тема 1. Введение
  1. Цели тренинга, правила. Знакомство.
  2. Что я знаю о проведении интервью. Тест.
  3. Структура интервью. Фасилитация.
  4. Создание карты компетенций (работа в группах)
Тема 2. Интервью по компетенциям
  1. Понятие «компетенции». Кейс «Угадай компетенции»
  2. Типы вопросов. Кейс.
  3. Техника СиДР. Кейс.
  4. Техника ЦеДР. Кейс.
  5. Индивидуальное упражнение «Мои примеры»
Тема 3. Кейс-интервью.
  1. Понятие «кейс». Мозговой штурм: создание кейсов
Тема 4. Практикум.
  1. Ролевые игры «Интервью» (снимаются на видео)
  2. Просмотр и обсуждение
Тема 5. Принятие решения о выборе кандидата.
  1. Метод принятия решения. Мини – лекция.
  2. Кейс «Принятие решения»
Тема 6. Завершение
Результат
  1. Участники умеют проводить структурированное интервью (как индивидуальное, так и групповое) с использованием эффективных технологий и отбирать лучших кандидатов.
  2. Каждый участник, помимо раздаточных материалов, получает
    • сценарий мозгового штурма для создания карты компетенций
    • инструментарий для создания карты компетенций ( шаблон, описание часто встречающихся компетенций)
    • инструментарий для проведения интервью (лист оценки кандидата, перечень вопросов и кейсов по основным компетенциям)
    • сценарий проведения группового интервью (assessment) для массового отбора кандидатов
    • карту оценки интервью
Используется видео!





Мастерские